האם גם אצלכם פרויקטים מתמשכים הרבה מעבר לזמן שהוקצב?
האם אתם חוששים מעוד חריגה בתקציב הפרויקט?
האם בפרוייקט האחרון הלקוח הסופי אמר “אבל זה לא מה שרציתי”?
מור יועצים עוזרת לארגונים לשפר את הביצועים העסקיים – בטווח זמן של חודשים ספורים.
שיפור הביצועים העסקיים והקטנת ההפסדים בארגון מגיע משילוב נכון של הגורמים הבאים:
- יישום נכון של מתודולוגית ניהול פרוייקטים כפי שהותוותה על ידי המכון לניהול פרויקטים (PMI)
- יישום מתאים של פונקצית ה-PMO בארגון
- הדרכה של צוות העובדים הרלוונטי בעיקרי התוכן של גוף-הידע-לניהול-פרויקטים (PMBOK® Guide)
אנחנו כאן כדי לעזור לכם להמנע ממה שרוב הפרויקטים סובלים ממנו:
- חריגה מהתקציב המאושר
- חריגה מלוחות הזמנים המקוריים
- אי עמידה בדרישות הבסיסיות של הפרויקט
אתם, אנשי המקצוע, מכירים כבר את המספרים המבהילים והסטטיסטיקה.
בכל זאת, הנה תזכורת קצרה:
מחקר שנעשה על מעל ל 5,000 פרויקטים בתחום מערכות המידע בשנת 2012,
על ידי חברת היעוץ מקנזי ושות’ בשיתוף עם אוניברסיטת אוקספורד מראה, כי כ-50%
מכל הפרויקטים הגדולים בתחום מערכות המידע חרגו באופן משמעותי מהתקציב המאושר.
בממוצע, 45% מהפרויקטים הגדולים חורגים מהתקציב ורק כ 85% עומדים בלוחות הזמנים.
לא רק זאת, אלא שפרויקטים אלו משיגים רק 44% מהערך המקווה מאותו פרויקט.*
רק 7% מהפרויקטים ששווים מעל 10 מליון דולרים – הצליחו.**
האם יתכן וגם אצלכם המצב הוא כזה?
צרו קשר עכשיו ליעוץ ראשוני.
פגישה ראשונה – חינם.